Мы помогаем собственникам превратить хаотичный рост в управляемую систему: стратегия, операционная модель, финансы, продукт и команда. Наша цель — устойчивая прибыль и время владельца, а не бесконечное «тушение пожаров».
Мы соединяем стратегию и практику: вместо презентаций — рабочие процессы, метрики и недельные циклы внедрения. Ниже — три опоры, с которых начинается любой проект.
План на 90 дней, недельные спринты, видимый эффект в первые три недели. Мы строим простую «панель прибора» из 5–7 ключевых показателей и отвечаем на главный вопрос: что изменится в прибыли и когда.
Разделяем бизнес на понятные контуры: лидогенерация, продажи, доставка ценности, финансы и HR. Для каждого контура — 1 владелец, 1 процесс, 1 показатель качества. Так возникает управляемость без микроменеджмента.
Простая P&L-модель с вкладом каждого канала и продукта. Мы считаем CAC, LTV, валовую маржу и денежный цикл, чтобы каждое решение было привязано к деньгам, а не к «ощущениям».
Компания растёт, но решения принимаются через чат владельца. Сроки «плавают», клиенты ждут, сотрудники устают. Лекарство — единый приоритет на неделю и встреча-ритуал с 30-минутным форматом: цель, результаты, блокеры, следующие шаги.
Мы внедряем трекер задач, где «сделано» означает изменение метрики. Параллельно обучаем лидов команд держать фокус на результате, а не на «загруженности».
Мы описываем путь клиента: обещание → ожидание → факт поставки → пост-опыт. В каждом шаге строим минимальный стандарт качества и добавляем измеримую «радость клиента». Так растёт органический спрос и повторные покупки.
Собираем данные, проводим интервью с ключевыми людьми, строим карту процессов и рисуем «сценарий прибыли» на 12 месяцев. Вы получаете список решений по приоритету и экономике эффекта.
Три цикла: навести порядок в учёте, запустить «конвейер сделки» в продажах и стабилизировать производственную часть. Все изменения фиксируются в единой системе задач и метрик.
Личные стратегические сессии 2 раза в месяц: решения по людям, инвестициям, портфелю продуктов и рискам. Результат — владелец перестаёт быть «узким горлышком» в ежедневных операциях.
Оставьте заявку — пришлём структуру диагностики и пример дашборда. Никаких «общих слов», только измеримые шаги и прогноз эффекта.
Посмотреть практические советы
Стратегия начинается не с презентации, а с ответа на вопросы «где мы зарабатываем деньги сейчас» и «какой шаг увеличит вклад в маржу». Мы рассчитываем экономику по сегментам, каналам и SKU, после чего убираем всё, что не несёт вклад в прибыль. Это создаёт ресурс для нововведений.
Собираем «лестницу ценности»: лид-магниты, базовые предложения, премиальные пакеты. Для каждого шага — чёткое обещание результата, сроки и показатели качества, чтобы продажа была естественным продолжением маркетинга.
Каждый проект имеет владельца, KPI, гипотезы и дедлайн. Еженедельная встреча длится 30 минут и заканчивается списком задач формата «кто что делает и как поймём, что получилось». Так стратегия перестаёт быть «манифестом» и превращается в движение.
Мы считаем стоимость привлечения по каналам и срок окупаемости. Если канал не окупается в заданный горизонт — меняем связку оффер-аудитория-креатив или выключаем.
Маржа показывает истинный вклад продукта. Фокус на оптимизацию себестоимости, скорости оборота и загрузки команды — то, что создаёт прибыль без роста оборота любой ценой.
Стабильность рождается из ритма: ежедневные короткие стендапы и одна недельная встреча по результату. Меняем культуру — меняются цифры.